Prawo oświatowe a planowanie budżetu szkoły. 3 lipca 2023. Szkoła jest jednostką budżetową odprowadzającą dochody do budżetu jednostki samorządu terytorialnego. To właśnie z niego pobiera środki na różne wydatki niezbędne do swojego funkcjonowania. Aby określić planowane wydatki i dochody na kolejny rok, ważne jest więc
Często słyszysz, że do otwarcia firmy musisz napisać biznesplan. Sprawdź, jak napisać biznesplan w 11 krokach. I zobacz, czy zawsze warto. Jaki cel ma pisanie biznesplanu? Powiesz, że ma ocenić opłacalność Twojego biznesu. To jest definicja. Natomiast realia są takie, że jest to dokument urzędowy potrzebny do tego, aby otrzymać dotację lub kredyt na otwarcie firmy. Biznesplan dla przedsiębiorcy jest w tym przypadku tym, czym pisanie CV dla osoby szukającej pracy. W artykule przeczytasz jak napisać biznesplan w 11 krokach, aby dostać pieniądze na biznes. Dowiesz się, z czego składa się biznesplan. Przekonasz się, dlaczego nie warto pisać biznesplanu jeśli nie starasz się o dotację lub kredyt i co wybrać zamiast biznesplanu. Pisanie biznesplanu w 11 krokach: Stwórz pismo przewodnie biznesplanu Zaprojektuj stronę tytułową Streść projekt biznesowy Napisz spis treści biznesplanu Scharakteryzuj firmę i branżę Opisz inwestycje Określ plan sprzedaży i marketingu Zbuduj plan zarządzania i działania Stwórz plan finansowy Napisz podsumowanie i oceń ryzyko Skompletuj załączniki Co to jest biznesplan? Jak sama nazwa wskazuje, jest to plan biznesu, z angielskiego business plan. Biznesplan jest dokumentem sporządzanym przez przedsiębiorcę, w celu sprawdzenia opłacalności planowanego przedsięwzięcia gospodarczego. W biznesplanie znajdują się charakterystyka działalności i plan finansowy. 4 KROKI PROLOGU, CZYLI Z CZEGO SKŁADA SIĘ BIZNESPLAN? Wskażę Ci punkty, z których powinien składać się biznesplan według Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości. Ów wzór jest promowany przez polski rząd, a więc jest najlepszy do banku, urzędu pracy itp. Zatem po kolei, co powinno znaleźć się w biznesplanie. 1 KROK – Stwórz pismo przewodnie biznesplanu Biznesplan powinien zaczynać się od pisma przewodniego. Jest to niejako streszczenie biznesplanu, dlatego warto je napisać na sam koniec. Jeśli napiszesz na 2 strony A4 to będzie w zupełności wystarczające. Co powinno znaleźć się w piśmie przewodnim? Przede wszystkim argumenty „za” Twoim biznesem. Masz w tym piśmie przekonać ludzi (a także siebie), że biznes Ci się powiedzie. Plan streszczenia może być taki: nazwa firmy i Twoje dane osobowe, cel, w jakim napisałeś biznesplan, historia projektu, czyli jak powstał pomysł na biznes, wizja, czyli wskazanie w jaki sposób Twoja firma będzie się rozwijała, streszczenie produktu lub usług świadczonych przez firmę, z pokazaniem korzyści dla odbiorców, krótkie przedstawienie kosztów, przychodów i zysków, jakie będzie osiągała firma, jeśli starasz się o dotację lub kredyt – plan wydatkowania otrzymanych środków. Jeśli starasz się dotację lub kredyt, to pismo przewodnie jest obowiązkowe. Gdy piszesz biznesplan tylko dla siebie, to ten punkt możesz pominąć. 2 KROK – Zaprojektuj stronę tytułową Na stronie tytułowej musisz zawrzeć tytuł biznesplanu, np. Biznesplan Zakładu Pogrzebowego „Magnolia”. Powinny znaleźć się tam również Twój adres i nr telefonu oraz data ukończenia planu. W lewym górnym rogu życzą sobie umieszczenia wersji planu, np. „wersja a w stopce nazwy firmy. Oczywiście biznesplan ma mieć ponumerowane strony. Jeśli Twój biznesplan ma być pismem urzędowym – zachowaj ład i porządek. Pisząc biznesplan dla własnych celów nie ma sensu zajmować się takimi sprawami. 3 KROK – Streść projektu biznesowy Streszczenie powinno zapoznać urzędników/inwestorów z Twoim biznesplanem. Musisz ich tutaj zainteresować i zachęcić do zapoznania się z całym dokumentem. W streszczeniu napisz o: celu sporządzenia biznesplanu i opisz spodziewane korzyści, wysokości środków finansowych potrzebnych do osiągnięcia celu, krótko opisz produkt i rynek, projekcje finansowe na 3-5 lat naprzód, opis kadry menedżerskiej lub po prostu opisz siebie. W napisaniu pisma przewodniego biznesplanu pomogą Ci pytania, które warto sobie zadać: W jakim celu piszę biznesplan? Skąd wziąłem pomysł na biznes? Co wskazuje na to, że biznes się powiedzie? Jakie posiadam doświadczenie i kwalifikacje do prowadzenia tego biznesu? Gdzie będzie moja firma za rok, 3 lata, 5 lat, 10 lat, gdy wszystko pójdzie zgodnie z planem? Jak będzie wyglądał mój produkt i czym będzie się wyróżniał spośród konkurencji? Kiedy firma zacznie osiągać zyski? W jaki sposób będę reklamował moją działalność? Skąd wezmę pieniądze, gdy coś pójdzie nie tak? To jest punkt, w którym powinieneś zainteresować inwestorów i urzędników. Zakładasz zakład pogrzebowy? To napisz, że za 3 lata planujesz ich mieć sześć w trzech różnych miastach. Napisz, że od zawsze fascynujesz się branżą funeralną, a po liceum gdy Twoi znajomi jeździli na wakacje, Ty pełen pasji pomagałeś grabarzowi kopać doły. Opisując produkt, pisz o najnowszym zdobyczach techniki i myśli funeralnej. Opisując rynek napisz o dużym potencjale i starzejącym się społeczeństwie, klientów na pewno nie zabraknie. Przesadziłem, ale celowo. Tak właśnie pisze się biznesplan pod urzędników. Lejesz wodę stosując branżowy język i wskazujesz na same plusy. Masz napisać swoją historię w ujęciu branży, którą chcesz się zająć. Ten, kto czyta streszczenie musi się Twoim pomysłem zainteresować i poczuć, że TAK! JEGO POMYSŁ MA PRZYSZŁOŚĆ, A ON JEST DO TEGO STWORZONY! Pisząc baw się dobrze. Wiesz przecież, że jesteś dobry w tym co chcesz robić. Potrzebujesz tylko pieniędzy na start :) 4 KROK – Napisz spis treści biznesplanu W tym miejscu umieszczasz spis rozdziałów i podrozdziałów biznesplanu. Spis treści biznesplanu powinien wyglądać w następujący sposób: Jak widzisz po spisie treści, przed Tobą sporo pracy! Napracujesz się pisząc elaborat, a po zaoferowaniu produktu może się okazać, że rynek go nie przyjmie. Powyższe punkty są ważne, ale nie są konieczne aby sprawdzić, czy Twój produkt/usługa będzie się sprzedawać! Dlatego tak bardzo namawiam to przetestowania biznesu. Jeśli nie starasz się o dotację lub kredyt, to polecam ograniczyć się do punktów 3, 4 i 5. Plan sprzedaży i marketingu i plan finansowy będą wystarczające, aby ruszyć z testowaniem. PISANIE BIZNESPLANU WŁAŚCIWEGO – KOLEJNE 7 KROKÓW Na pytanie jak napisać biznesplan odpowiedzi jest co najmniej kilka. Ja przedstawiam odpowiedź zgodną z założeniami Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości. Mamy już za sobą: pismo przewodnie (1 strona A4), stronę tytułową, streszczenie biznesplanu (2 strony A4), spis treści. Przechodzimy do pisania właściwego, szczegółowego biznesplanu. Prawdziwa praca rozpocznie się teraz. 5 KROK – Scharakteryzuj firmę i branżę Zaczynamy od scharakteryzowania firmy. Jest to część opisowa, w której warto ująć takie aspekty działalności jak historia firmy, wizja i misja oraz opis branży. 5a. Historia i obecna sytuacja firmy Na pierwszy ogień idzie historia i obecna sytuacja firmy. Opisz tutaj krótko historię Twojej firmy i jej obecny status. Uwaga: ten punkt dotyczy istniejącej firmy. Jeśli zakładasz nowy interes, to zacznij od podpunktu drugiego, lub napisz tutaj to, co już udało Ci się zrobić. Być może posiadasz lokum, doświadczenie w pracy zawodowej w branży? Wszystko to opisz. 5b. Wizja, misja i cele do osiągnięcia Drugi podpunkt to wizja, misja i cele do osiągnięcia: Wizja firmy – określa jak Twój biznes będzie wyglądał w przyszłości, gdy wszystko co sobie założysz powiedzie się. „W 2020 roku zakład pogrzebowy Magnolia będzie najczęściej wybieranym zakładem pogrzebowym w Polsce.” Misja firmy – dotyczy przyszłości, wyznacza jednak konkretny kierunek rozwoju. Opisz w jaki sposób będziesz dążył do zrealizowania wizji. Musi być tak sformułowana, aby jej realizacja była możliwa. Nie może być jednak zbyt szczegółowa, aby nie utrudniała teraźniejszych zmian. „Aktywnie uczestniczyć w życiu największych parafii, oferować pełny wachlarz usług, być widocznym w Internecie”. Cele do osiągnięcia – opisz co Twoja firma zamierza osiągnąć w ciągu 3-5 lat. Cele mają być drogowskazami dla zrealizowania misji, a ich osiągnięcie znakiem że firma podąża w dobrym kierunku. Powinny być mierzalne. „Do końca 2017 roku strona zakładu w TOP 10 wyszukiwarki Google. Do końca 2017 roku nawiązanie współpracy i sponsoring 5 największych parafii województwa podkarpackiego.” 5c. Charakterystyka branży Trzeci podpunkt to charakterystyka branży. Opisz w tym miejscu swoich konkurentów, podaj ich wielkości sprzedaży i odnieś do całej branży. Ponadto opisz swój produkt. Jakie potrzeby spełnia, dobre i słabe strony, cechy które pozwolą przewyższyć konkurencje. 5d. Analiza strategiczna SWOT Czwarty podpunkt to analiza strategiczna SWOT. Temat przerabiany począwszy od lekcji przedsiębiorczości w szkole średniej aż po studia. Należy tutaj podać silne i słabe strony firmy, oraz szanse i zagrożenia płynące z zewnątrz. Na końcu należy opisać pozycję strategiczną firmy. Pozycja strategiczna to wynik oddziaływania słabych i mocnych stron oraz szans i zagrożeń na możliwość powodzenia celów firmy. 6 KROK – Opisz inwestycję Punkt istotny wyłącznie w momencie starania się o finansowanie zewnętrzne. 6a. Zakres inwestycji Pierwszy podpunkt to zakres inwestycji. Musisz scharakteryzować tutaj planowaną inwestycję. Opisać na co wydasz pieniądze. Określ procentowo, na co wydasz całą kwotę, którą będziesz dysponował. 6b. Źródła finansowania Drugi podpunkt to źródła finansowania, czyli określenie ile własnych pieniędzy wydasz na inwestycję a ile potrzebujesz z zewnątrz. Rozważ tutaj możliwość kredytu, leasingu, pożyczki, dotacji i dzierżawy. 7 KROK – Określ plan sprzedaży i marketingu 7a. Opis produktu lub usługi Pierwszy podpunkt do opisania to oferowany produkt lub usługa. W tym miejscu musisz wskazać na unikalne cechy produktu lub usługi, napisać na jakim etapie rozwoju jest produkt i dołączyć fotografię (o ile to możliwe). Opisz swój produkt najdokładniej jak potrafisz. Pomogą Ci w tym pytania, które warto sobie zadać: jak nazywa się produkt/usługa? Jakie posiada cechy fizyczne (wielkość, kolor, waga)? W jaki sposób działa i w czym pomaga? Jakie zalety posiada produkt/usługa? Ile będzie kosztował odbiorcę końcowego? Ile wyniesie Cię jego wytworzenie, świadczenie? 7b. Analiza rynku Drugi podpunkt to analiza rynku. W omawianym wzorcu PFP napisano, że analiza rynku ma „przekonać odbiorców biznesplanu że rozumiesz rynek i będziesz w stanie konkurować produktem”. Jest to idealne zobrazowanie, w jakim celu pisze się biznesplan. Analiza rynku jest bardzo potrzebna, ale nie wykonuje się jej po to, aby kogoś przekonać, ale po to, aby dowiedzieć się czy Twój biznes ma sens! Tymczasem w biznesplanie nawet jeśli po analizie okaże się, że Twój biznes sensu nie ma, to wystarczy tę analizę dobrze ubrać w słowa i jest szansa, że urzędnicy ją „kupią”. Rynek analizujesz sprawdzając dane GUS-u, newsy portali branżowych, szukając w internecie informacji o Twoich konkurentach i wychodząc w teren. W terenie rozmawiasz z potencjalnymi klientami, badasz ich opinie i zapotrzebowanie na Twój produkt. Zawrzyj w tym podpunkcie takie aspekty jak: rynek docelowy i klienci docelowi, wielkość rynku i trendy, konkurenci, prognoza sprzedaży i udziału w rynku. Prognozę na najbliższy rok zaprezentuj w tabelce w układzie miesięcznym. Opisz założenia jakie przyjąłeś opracowując prognozę, czyli uzasadnij skąd wziąłeś sprzedaż trumien na poziomie 50 miesięcznie, a nie na przykład 10. 7c. Strategia marketingowa Trzeci podpunkt to strategia marketingowa. Jest to jeden z najważniejszych punktów w całym biznesplanie. Tutaj określisz przedstawienie produktu, jego cenę, sposoby dotarcia do klienta. Podstawowe pytanie brzmi: co musisz zrobić aby osiągnąć planowaną sprzedaż? Żeby na to pytanie odpowiedzieć, musisz znać planowaną sprzedaż. W jej ustaleniu pomoże określenie celów marketingowych: jak będzie zmieniał się produkt na przestrzeni roku, 3, 5 lat? jaka wartość sprzedaży będzie konieczna, aby dobrze prosperować za rok, 3, 5 lat? jaka będzie rozpoznawalność firmy/produktu za rok, 3, 5 lat? Gdy znasz już swoje cele, możesz określać sposoby ich osiągnięcia. W tym celu określ strategie marketingowe: Strategia produktu – co będzie wyróżniało produkt spośród innych oferowanych na rynku? Jakie niezaspokojone potrzeby będzie spełniał? Strategia cen – w jaki sposób będziesz kształtował cenę produktu? Czy będzie to na podstawie cen oferowanych przez konkurencję? Zrobisz ceny wyższe i będziesz pozycjonował się na jakości, czy może niższe i pójdziesz na ilość? Strategia dystrybucji – gdzie będziesz oferował produkt/usługę? Otwierając lokal gastronomiczny będziesz sprzedawał tylko na miejscu, czy pójdziesz w dostawę do domu? Czy w związku z tym skorzystasz z samochodu, roweru a może outscorcingu? Strategia promocji – w jaki sposób będziesz reklamował swój biznes? Wykorzystasz reklamę outdoorową, internet a może radio? Kiedy to zrobisz, w jakich mediach i ile to będzie kosztowało? Pomocne w napisaniu strategii marketingowej będą poniższe pytania: przez jakie kanały będzie odbywała się sprzedaż? w jakim czasie i miejscu produkt będzie dostępny dla klientów? gdzie będę magazynował produkty i w jaki sposób dostarczę je klientom? w jaki sposób ustalę cenę produktu? jakie działania podejmę, aby zareklamować produkt/usługę? Strategia marketingowa to ważny element biznesplanu. Wybór odpowiednich sposobów promocji to ważne zadanie na każdym etapie prowadzenia biznesu. 8 KROK – Zbuduj plan zarządzania i działania 8a. Opis działalności Pierwszy podpunkt to opis działalności. Opisz tutaj lokalizację, maszyny i wyposażenie konieczne do prowadzenia firmy, kapitał ludzki, wymogi formalno-prawne oraz plan i koszty produkcji. Zwłaszcza ta ostatnia sprawa jest ważna, aby zbadać jaka wartość sprzedaży jest konieczna by pokryć koszty. 8b. Zarządzanie firmą Drugi podpunkt mówi o zarządzaniu firmą. Napisz kto jest i za co odpowiedzialny i jakie ma kwalifikacje. W załączniku warto dołączyć CV. Tutaj jest również miejsce na wymienienie Twoich kontrahentów, w tym osób z którymi współpracujesz: księgowość, pomoc prawna, usługi bankowe i inne. W kwestii księgowości możesz rozważyć nawiązanie współpracy z internetowym biurem rachunkowym. W pakiecie z księgowością oferują dużo innych usług. Oferty księgowości internetowej znajdziesz na podstronie narzędzia dla przedsiębiorcy (patrz menu główne). Możesz też wybrać księgowego stacjonarnie i skorzystać z inFakt – narzędzia do wystawiania faktur i rachunków online. 8c. Harmonogram działań Ostatni podpunkt to harmonogram działań. Spisz wszystkie czynności, jakie należy wykonać w związku z realizacją przedsięwzięcia uwzględniając termin rozpoczęcia, czas trwania i termin zakończenia. Pierwszy rok w ujęciu miesięcznym, kolejne – w kwartalnym. 9 KROK – Stwórz plan finansowy Bez wątpienia plan finansowy jest najważniejszą częścią biznesplanu. Biznesplan bez planu finansowego nie istnieje. Koniecznie opisz w tym miejscu koszty i przychody firmy, umiejscowione w czasie. Jest to dokument istotny dla potencjalnych inwestorów, ale przede wszystkim dla Ciebie. Na jego podstawie przekonasz się, czy Twój biznes ma szanse powodzenia. 9a. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania Pierwszy podpunkt to nakłady inwestycyjne i źródła finansowania. Robisz tabelkę w której zapisujesz w układzie miesięcznym co i kiedy kupisz. Pod nią podajesz źródła finansowania, np. kredyt, dotacja – także w układzie miesięcznym z kwotą i terminem. Jest to w zasadzie powtórzenie punktu 2, z tym wyjątkiem, że nie możesz go pominąć. 9b. Dane finansowe Drugi punkt to aktualne dane finansowe. Dotyczy tylko istniejących firm. Należy w tym punkcie dołączyć sprawozdanie finansowe. 9c. Prognozy finansowe Trzeci punkt to prognozy finansowe. Na podstawie wykonanej dwa punkty wyżej analizy rynku a także opisu kosztów działalności, musisz podłożyć te dane pod wskaźniki i sprawdzić jak sobie poradzą. W tym celu możesz sporządzić: rachunek zysków i strat – musisz oprzeć o prognozowaną wielkość sprzedaży i kosztów w ujęciu miesięcznym, Przepływy pieniężne (cash flow) – pokazują wszystkie uzyskiwane wpływy (prognozowane rzecz jasna) i ponoszone wydatki (surowce, produkty, usługi, media) w danym czasie. Bilans – określasz aktywa (urządzenia, zapasy, wyposażenie, gotówka) i ich wysokość, potrzebne do prowadzenia biznesu. A także pasywa, czyli sposób w jaki je sfinansujesz (kredyt, pożyczka, dotacja, środki własne, zobowiązania u dostawców, leasing itp.). Bilans określi kondycję finansową firmy. Punkt rentowności BEP – określa, jaki musi być poziom sprzedaży aby pokryć wszystkie koszty. Czyli ile musisz sprzedać aby „wyjść na zero”. Analiza wskaźnikowa – wskaźniki są często analizowane przez banki udzielające kredytów. Pod wskaźniki podkłada się dane z rachunku zysków i strat oraz z bilansu. Mogą to być wskaźniki płynności finansowej (wskaźnik płynności bieżącej), sprawności działania (wskaźnik rotacji zasobów, wskaźnik rotacji zobowiązań), rentowności (wskaźnik rentowności brutto) i zadłużenia (wskaźnik zadłużenia kapitału własnego). Ocena efektywności – tylko dla inwestycji. Obliczenia NPV (wartość zaktualizowana netto) i IRR (wewnętrzna stopa zwrotu) wykonuje się w Excelu, gdzie są dostępne te funkcje. Pytania, które warto sobie zadań na etapie podsumowania planu finansowego: kto i jak będzie kontrolował jakość w firmie, w jaki sposób będą wystawiane faktury (polecam program Fakturownia), kto, kiedy i w jaki sposób będzie składał zamówienia, kiedy będę badał sprawozdania finansowe. Nie zmyślaj w planie finansowym. Stworzenie fantazji świetnego biznesu odbije się czkawką, rzeczywistość szybko weryfikuje zbyt optymistyczne plany. Plan finansowy musi być napisany rzetelnie i jak najbardziej zgodnie z przeprowadzonymi badaniami. Oszacowanie wartości sprzedaży to najważniejszy etap przy budowie planu finansowego. 10 KROK – Napisz podsumowanie i oceń ryzyko Pisząc wprost, jest to miejsce na lanie wody przed inwestorami lub urzędnikami. Podsumowujesz biznesplan pisząc, że Twoje założenia biznesowe bardzo dobrze rokują. Przeprowadzone badania potwierdzają, że istnieje duże zapotrzebowanie na Twój produkt. Z kolei wyliczenia dają realny obraz tego, że biznes się opłaci, a Ty już za rok wykażesz zyski. W skrócie, że jesteś skazany na sukces ;-) 11 KROK – Skompletuj załączniki Zamieść tutaj harmonogram, badania rynku, CV i ew. fotografie lub grafiki. Szczególnie istotny jest harmonogram, który powinien być klamrą całego biznesplanu. Zamieść w nim terminy rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych prac: remontów, wyposażenia, tworzenia, dystrybucji. Jak napisać biznesplan gwarantujący sukces – Garrett Sutton Przygotuj biznesplan, który inni zechcą przeczytać a potem zainwestują w Twój biznes. Zobacz w księgarni Topowa książka w temacie pisania biznesplanu pod inwestorów i tak zwanych „Aniołów Biznesu”. Zebrała bardzo dobre opinie czytelników, którzy znaleźli w niej ogromną dawkę wiedzy i praktycznych rad. JAK PORADZIĆ SOBIE Z PISANIEM BIZNESPLANU? Broń Boże nie pisz biznesplanu na papierze! No chyba, że używasz kalki ;) O wiele łatwiej jest poprawiać biznesplan pisany na komputerze. Wiele osób lubi pisać na brudno, odręcznie. Nie mniej potem należy obowiązkowo przenieść treść do dokumentu na komputerze. Biznesplan warto pisać ciągle, bez przerw. Niech to będzie Twoje zapoznanie się z tematem, branżą, usystematyzowanie wiedzy i zapisanie jej na papierze. Pamiętaj, że o wiele łatwiej prowadzi się biznes, gdy masz jakiś punkt odniesienia – harmonogram, wizję, misję i cele. Pisanie biznesplanu powinno być dla Ciebie ciekawą przygodą – wszak opisujesz swój biznes! BIZNESPLAN – CZY WARTO GO PISAĆ? Firma ma produkować produkty lub świadczyć usługi, na które jest zapotrzebowanie w społeczeństwie. Jeśli nie ma nabywców, to bez względu na treść biznesplanu, Twoja firma padnie. Dawniej osoby, które znajdowały niezaspokojoną potrzebę, nie pisali żadnego biznesplanu, tylko tę potrzebę realizowali. Jeśli zapotrzebowanie spadło lub poziom usług okazał się marny, to taka osoba znajdowała sobie inne zajęcie. Tak długo TESTOWAŁA biznes, aż w końcu znalazła swoją niszę. Dlaczego o tym piszę? Ponieważ są alternatywy dla wielostronicowego i rozbudowanego biznesplanu. CO ZAMIAST BIZNESPLANU? Alternatywą dla rozbudowanego Biznesplanu jest prosty Test-biznes. Czyli przetestowanie pomysłu w warunkach rynkowych. Testowanie jest zalecane przede wszystkim biznesom internetowym, ale pojawiają się coraz to nowe narzędzia które można wykorzystać do testowania każdego rodzaju biznesu. Coraz częściej biznes otwierają studenci. Specjalnie dla nich jest artykuł Założenie firmy przez studenta i ucznia. Zobacz jak w 60 minut otworzyć firmę na studiach. 1. Metoda Lean startup Amerykańska metoda testowania biznesu to ostatni „krzyk mody”. Przynajmniej w Polsce, bo a zachodzie rozpowszechniana od 2008 roku. Metoda Lean Startup idealnie sprawdzi się zamiast biznesplanu. Oparta na eksperymentowaniu z produktem/usługą. Tworzy się tzw. MVP, czyli produkt o minimalnej funkcjonalności gotowy do wejścia na rynek. Na przykład zamiast tworzyć sklep internetowy z obuwiem i kupować całe zatowarowanie, udajesz się do sklepu stacjonarnego. Robisz zdjęcia butów, umieszczasz na stronie i sprawdzasz jaki jest popyt. Jak się sprzeda – kupujesz buty w sklepie i wysyłasz kupującemu. Cel jest taki, aby eksperymentować z produktem i przetestować zapotrzebowanie bez konieczności ponoszenia ogromnych kosztów początkowych. 2. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości Inkubatory Przedsiębiorczości są idealne do testowania biznesu, gdy nie wiesz czy opłaca się zakładać firmę. Na pewno się nie opłaca, dopóki nie wiesz czy będziesz miał nabywców na swoje produkty/usługi. 3. Działalność nierejestrowana To póki co najlepszy sposób sprawdzenia, czy biznes okaże się sukcesem. Państwo polskie poszło po rozum do głowy i wprowadziło tzw. działalność nierejestrowaną. Oczywiście ma wiele ograniczeń, ale przynajmniej możesz przetestować biznes bez obawy o Urząd Skarbowy, ZUS i inne państwowe kontrole. Z tematem działalności nierejestrowej zapoznasz się w artykule o prowadzeniu działalności bez zakładania firmy. BIZNESPLAN – PYTANIA I ODPOWIEDZI 1. Ile kosztuje biznesplan? Koszt napisania biznesplanu pod dotację to ok. 800 zł, ale dostępne są również szablony za kilkadziesiąt złotych, które można kupić i edytować. 2. Ile stron powinien mieć biznesplan? Biznesplan powinien mieć co najmniej kilkanaście stron. Z reguły jest to od 13 do 40 stron w zależności od wymagań i celu, w jakim piszesz biznesplan. 3. Ile czasu zajmuje pisanie biznesplanu? Napisanie biznesplanu zajmuje od kilku do kilkudziesięciu godzin. Wszystko zależy od liczby oferowanych produktów i stopnia skomplikowania projektu biznesowego. 4. Po co pisać biznesplan? Biznesplan ma za zadanie sprawdzić, czy przedsięwzięcie biznesowe ma rację bytu. Odpowiada na pytanie, czy podjęcie działalności będzie opłacalne dla przedsiębiorcy. BIZNESPLAN DO BANKU I URZĘDU PRACY Urzędnicy nie mają zielonego pojęcia o biznesie, dlatego dobrze napisany biznesplan pozwoli Ci otrzymać pieniądze na takie cuda, jak budowanie domków z piasku czy portal internetowy dla kotów. Dla urzędnika liczby odgrywają najmniejszą rolę i bynajmniej nie jest to moja opinia, ale wniosek po analizie starania się o dotacje z Urzędu Pracy. Średnie pojęcie o biznesie mają również pracownicy banków, ale oni przynajmniej operują na liczbach. Jeśli wskaźnik opłacalności będzie korzystny, to Twój biznesplan wygra i otrzymasz kredyt na inwestycję lub rozpoczęcie działalności. Jeśli jeszcze nie masz firmy, a chcesz wziąć kredyt przed założeniem działalności, to skorzystaj z oferty BGŻ BNP Paribas. Doradca zupełnie za darmo przedstawia ofertę kredytu na otwarcie działalności. Aby złożyć zapytanie, przejdź na stronę Banku BGŻ i wypełnij formularz kontaktowy (imię i nazwisko, nr tel i e-mail). Uzyskanie informacji zwrotnej jest bezpłatne. Biznesplan możesz napisać samemu lub skorzystać z usług profesjonalistów. Druga opcja wiąże się oczywiście z kosztami, ale masz wówczas większą szansę, że biznesplan zostanie przyjęty przez urzędników. Jeśli szukasz specjalisty, który pomoże Ci w pisaniu biznesplanu, napisz na kontakt[at] Ceny zaczynają się od 800 zł. Zleć wykonanie strony internetowej Pierwsza strona Twojej firmy od 990 zł Profesjonalna strona Twojej firmy od 2990 zł Informacje przedstawione na tej stronie internetowej są prywatnymi opiniami autora i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnych, w rozumieniu Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 października 2005 roku, w sprawie informacji stanowiących rekomendacje dotyczące instrumentów finansowych, ich emitentów lub wystawców (Dz. U. z 2005 roku, Nr 206, poz. 1715) . Czytelnik podejmuje decyzje inwestycyjne na własną odpowiedzialność. Do tego momentu będę korzystał z usług gabinetu w Białej Podlaskiej. Zestaw narzędzi chirurgicznych jest niezbędny zarówno do pracy ze zwierzętami gospodarskimi jak i domowymi. Ważny jest ich stan. Do utrzymania ich czystości niezbędny będzie sterylizator, który wysoką temperaturą zniszczy bakterie, wirusy i grzyby. 2. Strona główna O serwsie Artykuły Download Premium Download Biznes plany Biznes plan Pakiet Pasaż Top 10 Pomoc Kontakt Regulamin WYSZUKIWARKA Kategorie:| Biznes plan | Analiza finansowa | Plan marketingowy | Zarządzanie kadrami | Analiza strategiczna | Bankowość | Zarządzanie | Biznes plan biura nieruchomości - Projekt przygotowany przede wszystkim w celu uzyskania kredytu na rozszerzenie...Biznes plan biura rachunkowego - Projekt ten opisuje działania związane z założeniem biura rachunkowego. Podstawową...Biznes plan firmy handlującej wyposażeniem łazienek - Firma będzie zajmowała się hurtową i detaliczną sprzedażą armatury, płytek...Biznes plan firmy reklamowej - Projekt przygotowany dla banku, na potrzeby kredytu. Elementy projektu: opis...Biznes plan firmy sprzedającej serwery wirtualne (hosting) - Działalność firmy koncentruje się na dostarczaniu zaawansowanych aplikacji internetowych, hostingu...Biznes plan firmy transportowej - Firma zorganizowana jest w spółkę z zajmuje się świadczeniem...Biznes plan Fitness Clubu - Streszczenie projektu przedsięwzięcia, misja firmy, oferta, analiza strategiczna z analizą...Biznes plan gospodarstwa agroturystycznego - Cel działania, charakterystyka rynku, oferta, klienci, analiza popytu, opis i...Biznes plan hurtowni artykułów papierniczych - Przedmiotem działalności firmy jest produkcja i handel artykułami papierniczymi, szkolnymi...Biznes plan hurtowni tkanin - Geneza projektu, przedmiot działalności gospodarczej, forma prawna i struktura organizacyjna,...Biznes plan ośrodka rekreacyjnego - Ośrodek oferuje usługi: aerobik, siłownia, sauna i solarium. W skład...Biznes plan przedsiębiorstwa handlującego artykułami przemysłowymi - Przedsiębiorstwo zajmuje się handlem artykułami przemysłowymi, a w szczególności sprzedażą...Biznes plan przedsiębiorstwa transportowego - Firma zajmująca się świadczeniem usług transportowych związanych z przeprowadzkami. Elementy...Biznes plan punktu ksero - Firma świadczy usługi w zakresie ksero, bindowania, laminowania oraz sprzedaży...Biznes plan salonu fryzjersko - kosmetycznego - Profil prawno - organizacyjny firmy, misja, struktura organizacyjna, określenie docelowego...Biznes plan sklepu spożywczego - Analiza otoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa, strategia marketingowa, matody promocji, opis...Biznes plan spółki produkującej kostkę brukową - Geneza i ogólna prezentacja przedsięwzięcia, cel i lokalizacja inwestycji, środki...Biznes plan stacji paliw LPG i myjni samochodowej - Streszczenie kierownicze, charakterystyka firmy, geneza projektu oraz charakter przedsiębiorstwa, ocena...Biznes plan szkoły języków obcych - Szkoła języków obcych prowadząca kursy języka angielskiego, niemieckiego i francuskiego....W przypadku dalszego braku otrzymania zamówienia prosimy o kontakt. Biznesplan dla nowej firmy. Biznesplan: usługi gastronomiczne. Gotowy przykładowy wzór biznesplanu (format: pdf, doc, docx). Cena: 49,00 zł.Potrzebny Ci biznesplan szkoły językowej? Znajdziesz w tym miejscu kompletny przykład biznesplanu, przygotowany dla szkoły językowej „Magellan”, zawierający charakterystykę przedsiębiorstwa, analizę strategiczną, plan marketingowy i plan finansowy. Przeczytaj biznesplan szkoły językowej „Magellan”. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo na stronie w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych. Kompletny tekst: Biznesplan szkoły językowej „Magellan” Okładka Streszczenie Streszczenie Niniejszy biznesplan został opracowany na potrzeby szkoły językowej „Magellan”. Szkoła powstała w 2016 r. Działa na terenie Wołomina, Kobyłki, Zielonki i Warszawy. Szkoła organizuje kursy języka: angielskiego, niemieckiego, włoskiego, hiszpańskiego, francuskiego, rosyjskiego. Szczególnie koncentrujemy się na języku angielskim i niemieckim. Kursy przeznaczone są dla dzieci, młodzieży i dorosłych. Istnieje możliwość odbycia intensywnego kursu języka obcego, kursu standardowego lub indywidualnie dostosowanego do potrzeb. Jako jedyna szkoła w regionie prowadzimy kurs języka angielskiego dla osób z lekką niepełnosprawnością intelektualną. Celem sporządzenia biznesplanu jest usprawnienie zarządzania firmą i umożliwienie kontroli jej działalności. Będziemy starać się umacniać pozycję na zajmowanym dotąd obszarze i budować silną markę, aby w przyszłości podjąć ekspansję na sąsiednie powiaty. To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie
Streszczenie stanowi swego rodzaju wprowadzenie do planu marketingowego. Pomimo tego, że stanowi jego pierwszą część, powinno być pisane na sam koniec, gdyż przedstawia się w nim główne punkty i cele całego dokumentu. Na początku należy zacząć od wskazania powodów napisania planu marketingowego i określenia jego zastosowania.Biznesplan może przybierać różne formy. Przedstawiony poniżej zarys biznesplanu jest całkowicie wymyślony. Dane finansowe nie przedstawiają prawdziwej sytuacji, a sposób konstrukcji dokumentu jest jednym z wielu możliwych. Opis inwestycji Spółka cywilna „Zdrowe Ciało” została założona przez absolwentów Akademii Wychowania Fizycznego. Wspólnicy wnieśli do niej aport finansowy w równej wysokości. Umowa przewiduje równy podział zysków i ewentualnych roszczeń, po 20% z całości, na każdego wspólnika. Przedsięwzięcie polega na zorganizowaniu i prowadzeniu fitness clubu. Działalność realizowana będzie w wydzierżawionych pomieszczeniach klubu osiedlowego. W początkowej fazie działalności pracownikami klubu będą członkowie spółki. Zdobyta na studiach wiedza w połączeniu z dotychczasowym doświadczeniem zawodowym, pozwoliły opracować plan uruchomienia inwestycji i dokonać prognozy rozwoju przedsięwzięcia. Obliczenia dotyczące kosztów rozpoczęcia inwestycji oraz korzyści z niej wynikających, wskazują jakie kwoty są niezbędne aby zagwarantować powodzenie. Kwoty te wymagają źródła finansowania, dlatego podjęto decyzję o wystąpieniu o kredyt bankowy. Jak wskazują wyliczenia finansowe, nie ma zagrożenia dla zwrotu pożyczki w terminie. Misja Spółka „Zdrowe Ciało” świadczy usługi w zakresie profesjonalnego prowadzenia zajęć rekreacyjno-sportowych z wykorzystaniem wysokiej jakości sprzętu treningowego. Usługi te są dostępne dla szerokiej grupy odbiorców o przeciętnym stanie majątkowym. Zobacz: Czy jest potrzebny – podstawowe zastosowanie oraz rola biznesplanu Cele strategiczne Celem firmy jest stworzenie, w okresie pięciu lat, sieci placówek wzorowanych na pierwszym fitness clubie. Zakłada się, że w okresie pięciu lat powstanie pięć fitness clubów wchodzących w skład spółki „Zdrowe Ciało”, a w każdym z nich kierowniczą funkcję będzie pełnił jeden z obecnych wspólników. Zarządzaniem całością, na poziomie strategicznym, będzie zajmować się Zarząd złożony z kierowników poszczególnych klubów, będących jednocześnie odpowiedzialnymi za prawidłowe funkcjonowanie swoich jednostek. Produkt Produktem spółki „Zdrowe Ciało” jest usługa polegająca na profesjonalnym przygotowaniu i prowadzeniu zajęć rekreacyjno-sportowych odpowiednio dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Będzie to możliwe dzięki wykwalifikowanym trenerom i wysokiej klasy sprzętowi treningowemu zainstalowanemu w lokalu pod nazwą „Fitness Club Zdrowe Ciało”. Dla podniesienia komfortu, do dyspozycji klientów przeznaczy się odpowiednio przygotowane zaplecze: szatnie, prysznice i sauna oraz bufet zaopatrzony w napoje i drobne przekąski. NOWOŚĆ na Polecamy: Nowe technologie w pracy księgowych Kadra Personelem fitness clubu będą członkowie spółki. Pracując wspólnie na sukces przedsięwzięcia, każdy będzie odpowiadać za wyznaczone mu zadanie. Rodzaj, zakres i czas prac będzie elastyczny i dostosowany do aktualnych potrzeb. Nadzór nad swoją sferą działalności nie zwalnia ich z zaangażowania w inne dziedziny. Wspólnicy zobowiązani są poznać wszelkie rodzaje prac i obowiązków oraz problematykę z tym związaną, także po to, by w przyszłości móc sprawnie zarządzać nowym obiektem w powstałej sieci. Rynek Rynek usług fitness posiada jeszcze duże, wolne obszary i wykazuje tendencje rosnące. Najważniejsze jest zajęcie na nim odpowiedniego miejsca i umocnienie swojej pozycji. Jest to rynek z przyszłością. Jego głównymi klientami są ludzie młodzi a w zasięg jego oddziaływania wchodzą coraz młodsze grupy odbiorców. Ważna jest szybkość i trafność decyzji, także lokalizacyjnych. Marketing Działania marketingowe dostosowane będą do specyfiki przedsięwzięcia. Produkt podany na przyzwoitym poziomie i po przystępnej cenie, promuje się przede wszystkim dzięki brakowi konkurencji na danym obszarze, co przy polityce jakościowej firmy, stwarza okazję przywiązania klientów. Marketingowe podejście do swoich klientów (godziny dostosowane do potrzeb, warunki pozwalające na długie spędzanie czasu w lokalu, możliwość negocjacji płatniczych), pozwoli skutecznie zaistnieć na zaplanowanym terenie. Sytuacja ekonomiczna I. Nakłady inwestycyjne. Do uruchomienia działalności klubu potrzebne są następujące nakłady: remont i adaptacja pomieszczeń : 10 000 zakup i podłączenie sprzętu do ćwiczeń : 30 000 zakup sprzętu pomocniczego : 10 000 razem : 50 000 Pomieszczenia znajdują się w dobrym stanie technicznym i nie będą sprawiać trudności adaptacyjnych. Dzięki kontaktom prywatnym wspólników istnieje możliwość zakupu dobrego sprzętu do ćwiczeń po cenach promocyjnych. Aby zrealizować powyższe zamierzenia, zostaną wykorzystane dwa źródła finansowania: Kapitał własny – aport finansowy (20 000 zł), wniesiony przez wspólników wrównych częściach tj. po 4 000 zł. Kapitał obcy – kredyt finansowy (30 000 zł), uzyskany na okres 5 lat, o stopie procentowej w wysokości 18 %. II. Rachunek wyników. Na podstawie przeprowadzonych analiz i prognoz wykonano obliczenia finansowe przyjmując za podstawę dane o najbardziej prawdopodobnych i możliwych do wystąpienia wielkościach. Przedstawiony rachunek wyników (tzn. zysków i strat), pokazuje powstawanie wyniku finansowego w pierwszym, z całej sieci planowanych, fitness clubów „Zdrowe Ciało”, za pierwszy rok działalności (2010): Lp. Tytuł Suma 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Przychód ogółem: - za usługi - przychody z bufetu Koszty ogółem: - zapłata za sprzęt - za energię - czynszu - reklamy - telefonu - transportu - ubezpieczenia - płac z ZUS Zysk brutto Amortyzacja Podatek dochodowy Zysk netto 297 618 234 000 63 618 297 584 46 800 45 244 14 040 5 000 5 000 1 500 6 000 84 000 78 634 6 300 23 590 55 044 Przepływ pieniądza Cash flow 2010 r. 2011 r. 2012 r. 2013 r. 2014 r. Przychody Koszty Spłata kredytu Zysk brutto Podatki Wynik netto Cash flow (netto + amortyzacja) 297 618 207 584 11 400 78 634 23 590 55 044 61 344 (6 300) 300 594 209 584 10 400 80 615 24 184 56 431 62 731 (6 300) 303 600 211 756 9 240 82 160 24 781 57 823 64 123 (6 300) 306 636 213 873 8 160 84 603 25 380 59 223 65 523 (6 300) 309 702 216 012 7 080 86 610 25 983 60 625 66 925 (6 300) Przepływ pieniężny obserwowany w pięcioletniej perspektywie działalności fitness clubu, pozwala optymistycznie patrzeć na szanse zrealizowania celów strategicznych. Przewidywany zysk netto za pierwszy rok działalności klubu, będącego zalążkiem przyszłej sieci, wyniesie 55 044 zł. Nie zdecydowano się na natychmiastową spłatę kredytu, gdyż uniemożliwiałoby to zainwestowanie pieniędzy w rozwój sieci. Z całej kwoty, do podziału na pięciu wspólników, przeznaczono tylko 5044 zł, co daje 1008 zł na osobę. Prawie cały zysk tj. 50 000 zł przeznaczono na uruchomienie drugiego fitness clubu, którego szefem zostanie jeden ze wspólników. Będzie on działał podobnie jak pierwszy klub, z tą różnicą, że będą tam zatrudnieni nowi pracownicy, na podobnych warunkach finansowych. Jest to zgodne z realizacją założonych celów strategicznych przewidujących zbudowanie w okresie pięciu lat, sieci podobnych lokali. Analiza SWOT Mocne strony: profesjonalizm i komfort usług: dostępność do sprzętu wysokiej jakości, opieka i nadzór wykwalifikowanej kadry, wyposażenie lokalu zapewniające poczucie komfortu, dostęp do bufetu przyjazna atmosfera: stałe, znające się towarzystwo, zamieszkujące w rejonie lokalu, wszechstronna pomoc i opieka personelu, zakaz konsumowania napojów alkoholowych i palenia tytoniu, nieograniczony limitem wiekowym wstęp rozwojowa forma wypoczynku: nieograniczony zakres i czas dostępu do ćwiczeń, ciekawa forma rozrywki. Słabe strony: uzależnienia od decyzji zewnętrznych: konieczność dostosowania działalności do warunków powstałych wskutek decyzji zewnętrznych tj. właściciela wynajmowanej nieruchomości, kontraktów zapewniających połączenia, ograniczenia promocyjne: mała możliwość przeprowadzenia kampanii promocyjnej o szerokim zasięgu terytorialnym z powodu wysokich kosztów, a także przewidywania niewspółmiernie niskich do nich wyników, konieczność szukania usługobiorców głównie w najbliższym otoczeniu i w dużej mirze dzięki „public relation”, ograniczenia inwestycyjne: wynajmowanie pomieszczeń w budynku placówki spółdzielczej oraz ich usytuowania w obiekcie nie pozwala na rozszerzanie zakresu usług o inne formy ani nawet zwiększenie ilości usługi obecnie proponowanej. Szanse: dogodne położenie: placówka mieści się na dużym osiedlu mieszkaniowym, w dzielnicy pozbawionej szerokiej gamy propozycji spędzenia wolnego czasu, szczególnie dla młodzieży, wzrost zainteresowania sportem i aktywnością fizyczną: działalność spółki oparta jest na świadczeniu usług w dziedzinie, która znajduje się w ciągłej ekspansji, a w wielu sferach życia, także zawodowych, korzystanie z niej staje się koniecznością, brak alternatyw wypoczynku: w osiedlu zamieszkałym przez wiele tysięcy ludzi, w tym sporo młodzieży, brak jest ambitnych i interesujących propozycji spędzenia wolnego czasu, w okolicy nie znajdują się żadne ośrodki promujące wypoczynek w sposób twórczy, miły i ciekawy. Zagrożenia: pauperyzacja społeczeństwa: stałe zubożenie społeczeństwa jest największym zagrożeniem dla egzystencji firmy, wzrost bezrobocia a tym samym problemy z zaspakajaniem podstawowych ludzkich potrzeb, stwarzają niebezpieczeństwo rezygnacji klientów z wizyt w fitness clubie, wzrost kosztów działalności: dużym ryzykiem dla utrzymania się firmy na rynku jest stały wzrost poziomu kosztów działalności, co wymusza wzrost cen, a przy pogłębiającej się pauperyzacji społeczeństwa, grozi brakiem klientów, rozwój konkurencji: rynek usług typu fitness, chociaż jeszcze wykazujący tendencje wzrostowe, osiągnie kiedyś barierę popytu i dlatego trzeba na nim zająć jak najdogodniejszą pozycję oraz stale rozwijać zakres, a także poziom oferowanych usług. Wnioski z analizy SWOT Wyniki analizy pokazują, że największe prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu dają zidentyfikowane siły przedsiębiorstwa skierowane na wykorzystanie istniejących szans. Moc oddziaływania takiej kombinacji jest o wiele silniejsza niż oddziaływanie słabości firmy, nawet przy występujących zagrożeniach. Placówka ofiarująca profesjonalną usługę w komfortowych warunkach, zapewniając przy tym życzliwą, przyjazną atmosferę jest w stanie przyciągnąć klientów i osiągnąć zakładany dochód, pomimo nie sprzyjających warunków, powodowanych trudną sytuacją ogólną. Wykorzystanie dogodnego położenia obiektu w gęsto zaludnionym rejonie, nie posiadającym alternatywnych propozycji ambitnych sposobów spędzania wolnego czasu, jest olbrzymią szansą na powodzenie całej inwestycji. Dużym atutem jest tu sama dziedzina działalności. Wzrost zainteresowania zdrowym sposobem życia i poprawą tężyzny fizycznej nie wynika tylko z chęci nadążenia za postępem i sprostania wymogą aktualnego stylu bycia, ale jest także koniecznością spowodowaną przez ograniczony, konkurencyjny rynek pracy. Tak więc korzystanie z usług firmy jest nie tylko rozrywką, ale także swego rodzaju inwestycją w siebie, ponoszoną przez usługobiorców. Analiza otoczenia konkurencyjnego – punktowa ocena atrakcyjności sektora Wykorzystano metodę polegającą na ocenie czynników determinujących atrakcyjność sektora. Wprowadzenie ocen ważonych dla poszczególnych kryteriów, spowodowane jest ich różnym znaczeniem dla oceny sektora. Lp. Kryteria oceny sektora Waga (1÷3) Wartość kryterium w sektorze (1÷5) Ocena ważona 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Wielkość rynku Przewidywana stopa wzrostu rynku Rentowność sektora Stopień koncentracji sektora Ostrość walki konkurencyjnej Wysokość barier wejścia Wysokość barier wyjścia Groźba pojawienia się substytutów Groźba pojawienia się nowych konkurentów Pewność zaopatrzenia Stabilność technologiczna Możliwość różnicowania produktów Możliwość dywersyfikacji działalności Sezonowość i cykliczność Zagrożenia środowiska naturalnego 3 3 3 2 3 3 1 2 3 1 2 1 1 1 1 5 5 5 4 5 4 4 3 5 5 4 3 4 4 2 15 15 15 8 15 12 4 6 15 5 8 3 4 4 2 Łączna ocena 30 131 Max pkt=150 Główni konkurenci w sektorze: Kluczowe czynniki sukcesu „Zdrowe Ciało” Konkurent 1 Konkurent 2 Konkurent 3 Jakość usług Cena usługi Lokalizacja Promocja 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 5 5 Punktacja: 5 – bardzo dobra 4 – dobra 3 – przeciętna 2 – słabo 1 – bardzo słaba Wnioski z punktowej oceny atrakcyjności sektora Ocena atrakcyjności sektora wypada zadowalająco. Także ocena głównych konkurentów, przeprowadzona metodą benchmarkingu, pokazuje, że przed firmą „Zdrowe Ciało” otwiera się szansa wyjścia zwycięsko z walki konkurencyjnej i zajęcia dobrej pozycji w sektorze. Strategia Sytuacja rynkowa a) Branża: Najistotniejszym elementem strategii firmy dotyczącym jej pozycji rynkowej w branży usługowej, a w szczególności w sektorze usług rekreacyjno-sportowych jest plan stworzenia sieci fitness clubów w nieopanowanych przez konkurencję rejonach aglomeracji. Ponieważ następuje znaczący wzrost tej że konkurencji, świadczącej podobne usługi po zbliżonych cenach, należy postawić na zwiększenie swojej konkurencyjności. Jednym z wiodących sposobów na to , jest wykreowanie swojej marki, kojarzącej się w powszechnej świadomości z miejscem, gdzie można ciekawie i mile spędzić czas w przyjaznej atmosferze, blisko miejsca zamieszkania. b) Klienci: Pamiętając o zasadzie, że "firma to klient" należy dołączyć wszelkich starań, aby zaspokoić oczekiwania usługobiorców. Szczególne znaczenie ma tu sprawa elastyczności świadczenia usług. I tak np. pomimo optymalnego wyboru czasu godzin prowadzenia działalności, w praktyce może okazać się, że klientom odpowiadać będą inne. Jeżeli będzie to tylko możliwe, należy się dostosować do ich wymagań. Inna sprawa, to zapewnienie im maksymalnego komfortu w nieraz wielogodzinnym pobycie w lokalu. Tu duże znaczenie ma możliwość skorzystanie z oferty bufetu. Należy jednak być przede wszystkim otwartym na sugestie klientów. c) Koszty: Obliczając koszty związane z uruchomieniem i rozwojem działalności brano pod uwagę niezbędne wydatki. Przyjęto założenie o nieprzekroczeniu koniecznych kwot. Głęboka analiza działalności firmy i związanych z tym kosztów, rozpatrywana w kontekście silnie konkurencyjnego rynku, pozwoliła ustalić możliwe do przyjęcia ograniczenia zysków które uatrakcyjnią cenę usługi, a tym samym zwiększy liczbę klientów. Obliczenie progu rentowności i przeprowadzenie analizy wrażliwości, pozwala na kolejne "wyjście do klienta", tym razem na polu cenowym. Efektem tego powinno być większe zainteresowanie usługami firmy „Zdrowe Ciało”. Zasoby a) Majątek produkcyjny: Dla poprawy pozycji firmy na rynku należy główny nacisk położyć na elementy majątku, którym są pomieszczenia. Lokalizacja obiektu, a także jego możliwości techniczne muszą być odpowiednie do przyjętej strategii. Głównym jej założeniem jest stworzenie sieci osiedlowych fitness clubów, dających poczucie swojskości,a jednocześnie profesjonalizmu i wysokiego standardu. Dlatego trafnie trzeba wybrać rejon działania, a w nim odpowiedni lokal, pozwalający zapewnić wymagany komfort. Także pozostałe elementy majątku produkcyjnego, tzn. sprzęt sportowy i wyposażenie pomocnicze, muszą być wysokiej klasy. Trzeba też wybrać odpowiednich partnerów do współpracy. b) Personel: Załoga spółki „Zdrowe Ciało”, świadoma, kompetentna i odpowiedzialna, starać się będzie o przyjmowanie do swojego grona ludzi sprawdzonych lub młodych, bez doświadczenia zawodowego, ale rokujących nadzieję na zaangażowanie w rozwój firmy. Wytworzony od początku istnienia firmy styl pracy, zbudowany na silnej integracji pracowników ze swoją spółką, będzie oddziaływał mobilizująco na każdego, nowo przyjętego. Stwarzając szanse rozwoju, samorealizacji i awansu każdemu pracownikowi, będzie się jednocześnie wymagać od niego efektywnej pracy. Wpłynie to w konsekwencji na zwiększoną jakość usług, a tym samym na polepszenie pozycji rynkowej firmy. c) Finanse: Sukces przedsiębiorstwa będzie wyrażał się głównie jego wynikiem finansowym. Ambitny plan rozwoju firmy zakłada stały dochód, minimalizację kosztów, wielkość zysków gwarantującą inwestowanie, którego spore korzyści przewidywane są w dalszej perspektywie. Analizy i prognozy uwzględniane w planach strategicznych nie przewidują przekroczenia przez firmę bariery popytu na jej usługi. Oczywiście przy rozsądnym realizowaniu założonej strategii i stałej kontroli otoczenia. Korzyści związane z podjęciem ryzyka Przedsięwzięcie jest obarczone ryzykiem, ale nie może przesłonić ono korzyści, jakie przyniesie uruchomienie powyższego biznesplanu. Powodzenie w pierwszej fazie działalności jest gwarantem stałego rozwoju i wzrastającej zyskowności firmy, co przyniesie także wymierne korzyści bankowi, który udzieli niezbędnego kredytu. Utrzymanie długoterminowej współpracy może przynieść obu partnerom zwielokrotnienie ich wzajemnych osiągnięć. Bilans Aktywa Stan na koniec roku obrotowego Pasywa Stan na koniec roku obrotowego I. Majątek trwały I. Kapitał własny 1. Wartości niematerialne i prawne 1. Kapitał podstawowy (wspólników) 2. Rzeczowy majątek trwały 2. Pozostałe kapitały 3. Finansowy majątek trwały 3. Niepodzielny wynik finansowy z lat ubiegłych 4. Należności długoterminowe 4. Zysk zatrzymany II. Majątek obrotowy II. Zobowiązania 1. Zapasy 1. Kredyty długoterminowe 2. Należności i roszczenia 2. Kredyty krótkoterminowe 3. Papiery wartościowe przeznaczone do obrotu 3. Inne zobowiązania 4. Środki pieniężne 4. Fundusze specjalne III. Rozliczenia międzyokres. III. Rozliczenia międzyokres. 1. Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów 1. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów SUMA AKTYWÓW SUMA PASYWÓW Próg rentowności 2010 2011 2012 2013 2014 Próg rentowności 46129 46590 47056 47526 48002 Zdolność produkcyjna 62400 62400 62400 62400 62400 Próg rentow. a zdolność produkc. (%) 73,92 74,66 75,41 76,16 76,92 Bariera popytu 46800 47268 47740 48218 48700 Próg rentow. a bariera popytu (%) 98,56 98,56 98,56 98,56 98,56 Próg rentowności – wartościowo (zł.) 230645 232951 235280 237633 240010 Uzyskane wyniki wskazują na dobrą rentowność przedsięwzięcia. Próg rentowności mieści się poniżej zdolności produkcyjnych, a także poniżej spodziewanego popytu. Co więcej, mieści się on blisko rzeczywistych granic popytu i związanych z tym wielkości wykorzystania mocy produkcyjnej. J2xlHXT. 471 4 176 182 162 316 21 55 444